医者红·医院新闻

为持续提升医院精细化管理水平，推动医院高质量发展，湘潭市第五人民医院《2023年上半年运营管理与经济运行情况评价报告会暨医院运营管理委员会（第一次）工作会议》于7月20日上午在院召开，会议由医院运营管理委员会副主任、副院长唐湘斌主持，委员会主任、副主任和全体成员到会参加。

肖青林院长总结讲话强调，一是提高政治站位，强化运营理念。运营管理是医院高质量发展的重要内容，全院每个人需树立都是医院运营管理的参与者、实践者、推动者理念。二是提升方位换位，强化沟通协调。建立院科两级内部运营沟通协调机制，强化运营管理指导、组织实施和跟踪问效；坚持问题导向，从决策者、治理者和需求者的角度考虑和审视问题，换位思考。三是做到落位到位，强化总结推广。落位集中体现为必须坚持系统观念（PDCA管理），统筹兼顾、综合施策，做到前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局和整体性推进，全面落实公立医院高质量发展目标和责任；到位就是把政策落实推广到位，医院内涵发展宣传到位，在医院高质量发展中不断提升行业内知名度和影响力。

此次会议的召开取得了预期成效，医院运营管理迈进了新征程。今后，医院运营管理委员会在院党委的坚强领导下，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以公益性为前提，以满足人民群众健康需求为出发点和落脚点，以全面预算绩效管理和业务流程管理为核心，以全成本管理和绩效管理为工具，对医院内部运营各环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价等活动进行管理，深入推动医院运营科学化、规范化、精细化管理和全面高质量发展。