本人有幸在2017年8月份参加了湘雅巴林特小组组长培训，在培训结业典礼上我激情满怀地表示回来后一定把这个活动开展起来，可由于个人的诸多原因总是一拖再拖。在大家的期待中2017年12月7日湘潭市第五人民医院成功地举办了第一次巴林特小组的活动。第一次带领小组，总是有点担心。担心出现个人问题的案例，担心自己不能及时识别这些问题并引导到职业化关系上来，担心大家发言会不会藏着掖着，担心发言会评判建议中。只能用海洪博士的话给自己压压惊：相信团队的力量，允许一切的发生！
这次活动由我（王晓）及一医院老年科护士长彭伟做协同组长。首先，我为大家简单地介绍了巴林特名称的由来，小组的目标、流程及注意事项。接着，由一位组员提供了她亲身经历的医患关系案例。再次提起时，她仍然感到心里憋屈……大家补充提问后，案例提供者退后，经过冥想环节，小组成员们站在当事人、患者、家属（病友、同事、领导、）的角度表达自己的感受。可是，案例提供者仍然感觉很难受，心里委屈。于是在彭护士长的引导下继续进行雕塑模型角色扮演。“当那个家属气势汹汹地站在我面前，手指着我，表达她的盛气凌人时，我感觉很委屈，很无助……”（因为每个人的感受是不同的，其他小组成员也轮流呈现了当时的场景。）每个角色都很放松回到发生现场真实感受并向案例提供者表达，
当案例提供者再次回到小组当中，她说：经过这么多角色呈现，有了更广、更深体会，已经放下了很多，心里感觉轻松多了…
这次的活动很成功，总结如下：
1. 案例选择恰当，属职场关系范畴
2. 组员积极参与，尤其是后来的角色扮演，个别组员表演有震憾效果。
3.组员能记住不提建议，不做评判，而只是谈感受。
4.新技术：角色扮演应用得当。
不足：
1、因为准备工作不足，参加人员对小组活动相关事宜没有深入理解，导致冥想环节角色感受有局限，流程欠顺畅。
2、场地没有时钟，影响各环节时间把握。
3、参加人员对活动纪律要求未熟知，对活动有一定程度影响。
